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[深度报道] 高掌远跖 持续推进项目兑现工作
——七建市政公司项目兑现工作开展纪实
来源: 作者: 时间:2021-08-27 点击:147

为持续巩固提升项目管理成果,贯彻18BET公司“规范项目管理,强化过程监控,落实考核机制,加强履约兑现”的工作原则,根据18BET公司《项目承包管理办法》《企业订单承揽奖励办法》《竣工项目拖欠工程款清欠回收奖励办法》《项目产值奖发放管理办法》相关规定及市政公司相关管理办法,市政公司2020年、2021年连续两年对成本盈利的项目进行了兑现,对企业订单承揽、工程款回收进行了奖励,并发放了项目产值效益奖。两次项目成本兑现共计9个项目,兑现总额238万元;发放企业订单承揽奖励、工程款回收奖励以及项目产值效益奖近300万元。

拓展市场抢抓机遇 凝心聚力多元发展

连续开展项目兑现工作,是市政公司对18BET公司规章制度的坚决落实,是对公司生产经营成果的自我肯定,是对员工辛勤工作的尊重,是对全体职工“撸起袖子加油干”的莫大鼓舞,更是总结“十三五”、开启“十四五”的新起点。

“十三五”期间,市政公司累计承揽任务25.75亿元,承揽任务总额较“十二五”期间增长237.77%;完成产值14.74亿元,较“十二五”期间增长267.03%,主要经济指标增幅较快,公司发展呈现良好态势。在专业类型上全面扩展,施工内容由市政道路不断向桥梁、城市下穿、综合管廊、园林绿化、城市管网等专业拓展,形成了具有市政综合施工能力的格局。不断发展新的经济增长点,重新整合了综合专业项目部,购置道板砖、道路标线标牌、混凝土管预制生产线,组建市政类管道、路灯、绿化等专业班组,通过整合产能,实现量质齐升。近五年,市政公司获得市政类项目 “飞天奖”1项、“白塔奖”1项、“崆峒杯”1项,有效提升了公司荣誉和社会影响力。“十四五”期间,市政公司计划在市场份额不断扩大的基础上,保障员工收入稳中有升,贯彻“发展成果与员工共享”的企业发展理念,使员工的付出和回报成正比,增加员工的获得感和对企业发展的信心。

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提升项目成本管理 落实项目盈利兑现

本次兑现大会市政公司共兑现三个审定后盈利项目,分别为:2014年兰州市城区畅交通上跨下穿工程人行天桥项目,工程项目成本盈利43.6万元,经审核认定,给项目承包人兑现32.7万元;东乡县体育场维修改造建设项目,工程项目成本盈利22.39万元,经审核认定,给项目承包人兑现16.79万元;兰州新区经十五路道路(北快速至水秦路)工程施工项目一标段,工程项目成本盈利150.59万元,经审核认定,给项目承包人兑现45.18万元。

为保证项目成本盈利,公司及项目部采取了一系列管理措施:一是强化项目管理人员成本意识,确保职责分工明确、管理流程清晰、组织体系保障到位。依据施工合同、设计图纸、内控预算及成本预测等基础资料,结合工程进度、预购材料、租赁及劳务、分包费用等保障需要,合理策划,准确分析,使成本管控工作稳步推进。二是加强过程管理,严把安全质量。安全是最大的成本,项目部以“三个规定、两个标准”为核心,加大宣贯教育,规范安全管理,力争实现项目零事故。质量是项目的生命,依据质量验收管理办法,进一步完善相关体系,实现技术交底可视化、实体管控样板化,杜绝返工,减少返修,为项目成本管控提供实质性保障。三是严格落实“无策划、不施工”,合理投入,保障工期。施工前期,项目部进行计划编制、统筹协调;过程中合理安排人、材、机等各项投入,并不断完善、积极改进;费用方面杜绝浪费,充分调动作业人员的工作主动性,提高生产效率。四是加强合同管理,重视合同履约。依据公司关于经济类合同的相关管理办法,认真做好各类合同预审、会签、报备等具体工作。劳务队伍及供应商选择方面,积极询价、实地考察、资格预审,选择信誉良好、做工精细、人员稳定、资金实力保障且已有良好合作经验的队伍,过程中严格落实公司人、材、机招投标管理办法,按程序执行,保证合同条款履约到位。五是积极推广使用新工艺、新材料、新技术,优化施工方案,优先考虑安全系数高、可周转回收再利用的新型材料及施工工艺。通过技术创新,为项目成本创造更大的盈利空间。六是施工过程积极与监理单位、建设单位、审计单位等沟通联系,做好月度验工月报上报、工程款回收、竣工结算等阶段性事项。七是定期召开项目成本分析会,通过对阶段收支费用计算的验证,对可能出现的风险提前预判分析,让项目部每位员工都了解项目进度与效益的现状及过程存在的问题,对出现的收支偏差及时发现、及时制定措施。同时,对现场发生的合同外项目,及时办理经济签证,为项目最终的经营创造条件。

施工照片 (2).JPG

传承百年光辉历史 践行主题教育成果

本次兑现工作,是市政公司“我为群众办实事”活动的重要实践成果之一,市政公司必将长期坚持,将其作为发展企业、富裕员工的一项长久之计。接下来,市政公司将持续秉承良好发展态势,仍然把加强学习摆在首位。一方面,以党史学习教育为契机,传承中国共产党在长期奋斗中铸就的伟大精神,坚定不移听党话、跟党走,通过政治理论的学习,达到把方向、控大局的目的,在全面建设社会主义现代化国家伟大实践中建功立业。另一方面,加强业务能力的学习,全面提升企业管理水平和施工现场的管理能力。其次,建立健全切合自身发展的规章制度,提升企业精细化管理,合理合法提高职工收入。同时,不断拓展经营领域,擘画公司发展蓝图,以增强企业经营能力推动企业快速发展,将市政公司做成更具专业、更具规模的大型板块公司。(苏微微)

市政公司 8月27日 高掌远跖 持续推进项目兑现工作-18BET市政公司项目兑现工作开展纪实2.东乡县体育场维修改造建设项目.jpg

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